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格力空调主营业务危机360度无死角

来源:河南中央空调一线品牌总代理 发布时间:2018-08-18 09:53:26 点击次数:388

这些天的热点无疑被格力和董明洙偷走了。在格力星期六举行的第二届国内制造业高峰论坛上,董明洙不得不承认,格力说,一条跑道是不可行的,开辟了多元化的道路。
    
     回顾格力的多元化道路,可能包括:在2013左右收购景洪,并开始在诸如电饭煲等小家电开始使用大松电器,2015开始生产手机,格力进入新能源汽车领域年。
    
     如果制造冰箱和炊具的多样性是容易理解的,那么制造手机和汽车的多样性是有些难以理解的。
    
     我不知道我是否赢了雷军打赌的诅咒。董明珠在公开场合强调,灰色应该是世界上最好的手机。当然,灰色的内部是为了布局而设计的,但是手机的销售是不可考虑的,但最近格力内部的一封电子邮件显示,格力强迫员工统一使用第二代手机,而不使用其他品牌的移动通信工具。S.
    
     董明洙自己在格力手机上表现得很高。在论坛上,她说她把GLY-2手机交给了日本的日本手机测试人员,他们认为这将在日本卖4800元。
    
     有人说,格力手机和华为的气质相似,华为手机为什么这么成功,但格力做不到。华为从10年前就开始使用手机了。华为在2010成立消费者BG后的几年里,市场上的销售额几乎是微不足道的,华为手机已经上升并借来了,它帮助了诺基亚、HTC、RIM等制造商的战略机遇。N的红色,格力手机将是一个红色的镜头是不太可能的,也许格力手机也将准备坐在凳子上的十年冷。
    
     格力突然造了一辆车,这似乎令人吃惊。你为什么这么说呢因为它的老对手梅曾在2006踏入巴士制造业,但由于许多内部问题,梅最终将其亏损的巴士业务清算给了比亚迪。
    
     另一个例子是前国内品牌春兰,在上世纪90年代末达到顶峰,占据了国内空调市场的半壁江山,居世界第一位。随着空调行业的快速发展,春兰将触角伸进了摩托车、冷冻机。汽车、汽车底盘等项目,以打造春兰帝国。然而,多元化的开始最终成为春兰失败的原因,所有的多元化项目都无一例外地消失了。
    
     Chunlan有可能再去空调场玩吗格力有这样的担忧是正常的。当然,董明洙强调,无论是手机还是汽车,格力的多样性一定不能失去关注的精神。
    
     格力最近收购银龙,该公司10年专注于动力电池,以格力的收购为目的,外界分析认为格力是要重视银龙大师的钛酸技术。格力长期以来一直在研究发电。这项技术能否与光伏和智能电网完美结合,将需要时间来验证格力能否成功地将节能制造产业集群建设成新能源。
    
     对于格力目前的多元化,资深行业观察家刘布晨认为,格力的多元化正在迅速启动,格力没有多元化的经验,企业之间的协同作用较小,面临更大的风险。资深媒体人刘赫青也表示,格力是一个相关多元化。化,使人们看不到方向。
    
     尽管如此,格力仍然是世界上最大的空调器。它的实力,一旦其技术和质量而闻名,仍然支持其在当今工业中的地位。正是因为格力是一个优秀的国营企业,董明洙才是格力的传奇领袖。格力要特别注意什么在众多对格力的肯定或怀疑的声音中,业界关注的是该公司。
    
     很显然,格力现在正在走向多元化,但也证实了国内空调行业的低迷一目了然,格力在空调领域的市场份额不太可能继续大幅增长。2015年度格力的年度报告《W孔家电行业看一下。
    
     上海金融专家萧望翔指出,2015年度格力的应收账款减少了356亿元,现金增加了343亿元,应收帐款增加了2亿元。可以看出,格力与渠道交易商的应收账款和应收账款结算大多以票据形式进行,应收账款和应收票据大幅减少,这意味着销售。由于收入的急剧下降,现金几乎同时增加。结果表明,随后的收购规模没有相应增加,导致净营运现金流的改善,这表明主营业务非常令人担忧。
    
     业内人士张少硕从三个方面认为,格力在这个阶段,从产品的角度来看,格力空调的成功也限制了其他产品的发展,无论是冰箱、小家电还是手机,在这个阶段消费者都不认可。E,经销商作为一种负担。
    
     从消费的角度看,格力所做的质量是好的,所以每个人购买的主观意识都不符合当前的市场需求。消费者不仅追求产品质量、外观、服务、性价比都是不可忽视的因素,当各品牌之间的质量差距很小,空调市场饱和时,在格力的情况下,消费者购买高质量的MARG是不现实的。在。
    
     从市场的角度来看,国内家电市场已经从过去的渠道王变成了终端王,所有的制造商都在试图压平渠道,将产品减少到用户手中的流通环节,从而增强竞争力,这使得格力oNCE引以为傲,与格力成了渠道商成一体。最大的阻力是企业转型,而实际销售的格力空调经销商的生活空间也被进一步挤压,整个市场自然是一个抱怨,很多边缘化的经销商正逐渐被截断的景象。
    
     所以,在多元化的同时,作为空调的绝对主流,格力可以继续在风中高举旗帜。
    
     去年,美国和Anchuan合资成立了一个机器人公司,分别瞄准工业机器人和服务机器人,从而进入机器人蓝海市场。T将与美国的智能家居连接。
    
     2016,三的美国资本通过资本也可以被看作是另一种多样化。成功收购了80.1%的白色家电业务,80%的意大利中央空调公司CiWiW股,收购了全球机器人公司Kuka Grou。P将持有库卡集团85.69%的股份。
    
     与格力的多元化相比,刘何晴认为,美国的多元化解决了国内制造业国际化和技术研发和支持的问题。
    
     刘布晨认为,美国有多年的多元化经营经验,管理相对成熟,各行业之间的协同作用也不错。
    
     但在这些收购中会发现,美国是指别人的核心技术,他们什么都没有,可以通过收购获得什么。这一点,在张少硕的文章中也有类似的观点,张少硕认为美有很有争议。问题,就是抄袭。市场一直有这样一个观点,即美国的这个企业,不知道创新,只有抄袭:服务海尔,质量学习格力,很多美国也在内部交流中表达了,不管Hai Er Gree做,首先看看市场反应,好跟进,或不需要检测到雷声。
    
     例如,最近受到媒体的批评,智慧之美,无论是功能性还是造型性,以及全球风扇产业中的标杆企业BAMUDA都非常接近一个产品。然而,在这扇扇子上,美国声称在全球范围内推出了VAR专利。白银销售领域。
    
     萧望翔分析美国2015年度报告指出,从财务数据来看,美国的研发投资确实很难说,这可能成为美国未来发展的软肋。R&D投资,将来我们很难获得竞争优势。即使美国善于整合资源,它也将毫无价值,因为它没有与其他人交流的资源。幸运的是,美国目前的图书资源是丰富的,我们应该加大投资的关键战略点,提前为未来的竞争格局。
    
     而今年的收购,美国确实让外界和资本市场得到了提振,但也显示出其强大的财务实力和前瞻性的眼光。但在众多赞誉声中,笔者不得不冷静地观察:这样的收购步伐很快,加上所有的外国富豪。NDD企业,最后一个尚未消化,然后吞下其中一个,不知道美国有多长时间要消化消化运动。过去,国内家电企业走国际并购最终不值得损失。的情况也是一个教训过去,希望美国警惕。
    
     作为一名媒体从业人员,无论是格力还是美国,都非常值得我们关注的优秀国营企业,没有刻意的表扬和贬低这两家企业。在长期发展中,格力和美国,让国内家电行业感到骄傲,在COM中他们有自己的成功之路,各行各业都有自己的成功。在行业环境急剧下降的背景下,格力和美国也是最先开始转型的企业。在媒体的关注下,无论外界想要什么样的声音,两家公司都是如此。事实越来越好,这是事实。
    
    

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