中央空调市场集中在不成熟产业，潜力巨大

国内家电企业似乎在孜孜不倦地寻找新的目的地。今年5月，当SARS流行病强制推行空调卫生概念时，国内的中央空调企业只有几个海尔、小天鹅、Tsinghua Tongfang，相隔六个月，一度冷。中央空调市场正聚集数千人的队伍，包括新科技、格力、美国等企业将逐步转向中央空调和商用空调的发展目标。使冷却器变薄，使中央空调成为家电企业竞争的又一战场。
    
     十月，国内空调行业原本是淡季，但今年有所不同，新科技、格力、美国三家国内空调巨头瞄准商用空调这一全新的集中理念，打造空调市场U通常很忙。
    
     首先要做的是格力。十月下旬，格力为北京的商用空调产品提供了巨大的动力。根据格力高管的说法，格力的两个或三个最大的空调基地将集中在中央空调项目上。
    
     10月29日，Xinke在北京推出了第二代商用SDV空调数码涡旋中央空调，Xinke称，新商用空调性能由一台主机拖动的六个终端改为一台拖动的16个终端。在发动机中，家用空调中的KLink杀菌技术也被用于商用空调。新科空调公司总经理Yong说，在未来五年计划中，新科将不仅进一步扩大家用空调，而是ALS。o在商用空调领域竞争，创造家庭和商业项目的两大支柱。
    
     11月1日，美国也召集媒体谈论商用空调的发展前景。美国商用空调公司的新总经理刘亮说，美国商用空调的销售额将达到1.5英镑。力源明年将继续扩大与其他国内品牌的差距。
    
     春兰公司近日也宣布，已成功开发出一套适合国内家庭的系列风道和水冷家用中央空调，具有几十年的生产经验和雄厚的技术实力。购置和安装空调的总成本仅为普通家用空调的1.5倍左右，有效地消除了家庭中央空调空间，调整了价格门槛。
    
     不久前，TCL高管也确认成立TCL商用空调有限公司，其总经理将是前美国集团空调副总裁Kim Pei Geng。来自TCL的消息人士说，新成立的商用空调公司。已经形成了包括营销、研发、管理、生产等核心团队的产品即将推出。
    
     在中央空调市场挖第一桶金的海尔，在2004年初冻结了一年的强大的抗菌集成中央空调，牢牢地站在中央空调的潮流。此外，锡格尼特，Zhigao，日立，橡树等MUFF。进入中央空调行业的吸烟者事前不能忽视。其中，CYNNET于2001年3月成功开发了第一套变频多结中央空调，在日本松下进行了全面测试。主要目标为100%，满足设计要求。
    
     国内的普通家用空调企业已经大规模进入中央空调行业，对Dajin、日立、凯里、麦克维尔、图灵、约克等跨国品牌形成了围困，这些品牌已经深深植根于国内市场。国内中央空调市场的新格局正在形成。
    
     据国家权威部门的不完全统计：在2003个制冷年，中央空调行业经历了SARS病毒猖獗、原材料价格上涨等诸多困局，全国家用中央空调（一般CON）所测制冷量为3P以上（含3P），室内单元数在三以上的组合空调中销售总量为450万台，相比之下，去年不到300万人的数量增长了近50%，超过了三倍。E的预期增长率为15%，比普通空调的最高增长率高出近12%，1997的增长率为38%。
    
     家用空调企业在中央空调中的大规模参与表明，中央空调市场已经经历了培育期，进入了一个大发展时期。表达了极大的关注。
    
     中央空调系统比较复杂。根据业主的基本室内结构，配合业主和专业装修人员的配合，设计、安装、调试与室内装修的进度同步进行。售后服务和维修服务也必须非常专业，事实上，这一系列问题已经打开了家用中央空调与消费者之间的距离。业内人士认为，CEN领域的普通家用空调企业。TRAL空调必须面对以下问题。
    
     业内人士告诉记者，中央空调的竞争主要是在技术上，如果技术失败，中央空调的安装将出现无休止的麻烦，氟化物泄漏、漏水等技术问题一旦发生，MEA宁要对空调系统进行全面检查。如果维修，比较困难，近一周的保养周期，一般家庭或手术场所有点压倒性。
    
     规模阻碍了效益的创造，个性化定制是中央空调企业发展的巨大障碍。如果中央空调无法计量，利润将难以保证，这也决定了中央空调企业不能白手起家。尽管中央空调市场空间很大，但投资高，销售不稳定，Cou.由于PLED输送时间很短，各种困难都使得一些家电企业进入中央空调，喘不过气来。
    
     业内人士表示，海尔、Tsinghua Tongfang以及国外品牌如大金和麦克维尔销量猛增，规模有很大帮助。
    
     中央空调的服务与普通分户空调有很大区别：中央空调必须在用户装修前设计设备。对于大型工程，中央空调的安装设计必须参与项目的前端设计。因此，中央空调服务不是简单的售后服务，必须从设计、安装到维护实现一站式，应该是B型的。整个跟踪服务。
    
     由于中央空调具有三部分空调和七件安装的特殊性，服务将成为国内企业制胜的法宝。海尔、Xinke等企业一直在探索中央空调自身的特点。海尔进入中央空调领域，开始注重规范服务标准；专业设计师和自助餐设计师解决空调安装和用户装修问题，而这一设计安装服务则是一站式的，如NG作为消费者选择海尔、装饰公司界面、空调装饰等效果将是海尔设计师的责任。新分公司充分利用分公司制，通过全国各地的分支机构，打造全国性的市场营销体系。服务平台，牢牢把握服务和营销的主动权，因此，普通家用空调企业的服务优势将帮助他们顺利进入中央空调领域。
    
     2000，一些小杂项品牌进入中央空调行业，但因技术故障引起的质量投诉使这些企业消失在市场的半壁江山。对此，制冷行业权威人士说：哪怕是企业。硬汉进入这一领域，技术并非一帆风顺，失掉一个妻子和一个士兵的先例在这个行业是司空见惯的。据了解，10%的国内企业已经明确表示，2004年度的冷冻将放弃中央空调HOM。这块难以啃的骨头。
    
     这一事实得到了证实。格力、梅和Shinko展示了他们在北京进入中央空调市场的新阵容，事实上，他们一直坐在美国国家谷轮公司三次记者招待会上，这并不容易：日本和美国又一次充当核心技术的控制器。分析人士指出，中央空调是一个完整而复杂的系统，但其核心技术——压缩机生产技术受到日本和美国企业的控制。在商用空调领域，国内家用空调企业选择戴金、东芝等日本企业掌握变频中央空调技术，并以美国爱默生的谷谷轮毂公司为代表的E。为了控制可变容量技术合作，美国和日本两个主要技术营地基本上是平等的。然而，近年来，由于节能技术的优势，美国谷轮公司采用的变容量技术。MPANA深受国内空调企业的青睐，国内空调巨头的合作重点转向了格力、梅、Xinke等美国的砂轮公司。目前，我国已购买了大量由砂轮公司生产的商用空调压缩机，国内企业的积极性已为谷地做出了贡献。因此，无论是国内企业成功还是失败，这些国外压气机制造商都是最大的赢家。
    
     令人欣慰的是，国内家电巨头实现了中央空调市场的残酷竞争，并开始积极应对，80%以上的中央空调销售依赖于设计院、工程投标人等渠道，难度较大。为了推广普通家用空调企业原有的零售渠道，渠道专业化已成为普通家用空调企业进入中央空调领域的当务之急。大王、麦克维尔等企业纷纷进驻。紧跟着这个项目，只要大型项目符合HVAC系统的要求，就可以无所不在。海尔、小天鹅、美国等国内企业很快就学会了这个窍门，现在几乎所有的大型工程投标、海尔等国内的E。刘亮先生认为，市场营销技术也是商业空调行业发展的重要组成部分，美国和日本压缩机的领先技术并不意味着它的营销总是能够领先。目前，ChiNa的中央空调刚刚进入普及阶段。有必要控制核心技术，建立和完善销售和服务网络。综合实力的竞争，本土厂商可以从营销入手。对此，业内人士指出，探索渠道改革的路径不会很顺利，坎坷。而未来不确定的企业将面临更多的尴尬。
    
     业内专家认为，随着大量国内企业进入中央空调领域，竞争也将上升，这为强大的制造商提供了进一步发展的良机，同时也考验着各制造企业的综合竞争力。URER。