日立空调的各个环节进入国内市场发展的新周期

经过一年的艰苦努力，日立空调在国内市场取得了长足的进步，对未来也充满了期待，2018年1月16日，上海日立家用电器有限公司总经理福格·志新对来自全国的一流客商表示了同样的看法。早前，日立空调提出了振兴国内市场的计划，并在2017年日立空调在国内市场的销售增长了37%，这一势头的形成，使日立空调进入了复兴计划的新周期，这也是该词的背景。
    
     当然，日立空调已经进入国内市场24年了，未来的发展需求更大。因此，上海日立家用电器有限公司商务部长秋岩武田还提出，在2018年努力提高2016年销售额的基础上提高55%。
    
     现在国内空调市场更适合高端品牌，一方面，以更新换代为代表的需求成为主流，消费者对产品和品牌的认知得到了前所未有的提高，极大地促进了高品质产品的销售；她的手，无论是国外品牌还是国内品牌，几乎所有的高端产品都作为市场出货。国内空调市场的产品结构已经升级。
    
     上海日立家用电器有限公司商业战略部部长毛勤芳在会上提供的一组数据表明，日立空调在自己的市场体系中销售的初级和二级产品比例在2017年达到74%，相比之下为64%。随着国内市场的变化，日立空调在过去的几年里不断改进和提升产品结构。
    
     日立空调的促销和产品结构的升级使日立空调进入了一个良好的发展渠道，除了产品本身的变化外，国内市场的用户群体也在发生转变。后95代代表的年轻一代正逐渐成为市场需求的主流。日立空调也在会上透露，适应青年群体的需求是今后发展的一个重要方向。
    
     日立空调国内市场也显示出适应产品布局和商业模式建设的道路，当2017年国内空调市场电子商务平台销售额超过570亿元时，在线已成为主流终端系统，这一条目已成为中央空调替代家用空调为日立空调产品的引进提供了新的思路。
    
     2017年不仅是家用空调市场的丰收年，也是中央空调需求爆炸式增长的一年。全年总需求已突破300亿元，仅以家庭装修网上零售市场为代表。此外，近几年来，家用中央空调市场稳步增长，2017年进一步加快增长。
    
     It is in this industry development trend that Hitachi air conditioning has improved and enriched the product lineup of central air conditioning, especially the introduction of 160 series products, so that Hitachi central air conditioning products can completely cover most of the common household bedroom structure.The author understands that the increase in sales of central air conditioning and air duct machines in 2017 is also part of the upgrading of Hitachi's air conditioning product structure. In the future, Hitachi will increase its investment in central air conditioning products.This move is also in line with the changes in the Chinese market in recent years.
    
     日立空调也为国内中央空调的销售制定了明确的目标。日立家用中央空调将于2018扩大。这类产品的销售将占总销售额的30%以上，销售将比上年增长2%。为此，日立还推出了与家用空调产品销售不同的政策，并重点培育核心店。
    
     以淘宝为代表的日立空调系统较早进入，但中田昭子在1月16日的会议上说，旗舰店将于2018年建成。我们以前通过代理商经营天猫，我们利用日立空调销售天猫平台。后期的LVES。中田先生还说，我们成为天猫平台最重要的要求是通过天猫平台的产品和价格体系，为离线商家提供参考和建立一套面向全国的销售体系。
    
     变频产品、家用中央空调的生产与销售、一、二级节能产品在日立空调销售系统中的比重在2018年都计划向升级方向进一步提升，产品结构也趋于完善。这些是日立空调从2018年的多方面改造的方面。
    
     为了更接近国内市场，适应市场采购的变化趋势，日立空调在2018年也进行了业务组织改革，成立了业务策划、商品策划、技术咨询等业务战略部。港口。为了加强品牌和企业形象，并与在线促销合作，建立了统一的广告部门。这些措施将有助于日立空调提高组织效率，释放组织活力。
    
     值得一提的是，日立空调还将通过Wechat平台推广其产品，并建立一个体验展厅，全面提升日立空调终端的竞争力。概念推，已成为2018日立空调市场的一部分。
    
     从组织结构到产品结构，从联机平台到终端建设，日立空调正在与市场营销相关的各个方面实施改革举措，并在对于日立空调来说，国内市场足够大，但也有大面积的空白区域，增加门店和店面，扩大市场销售体系和增加空白区域，更有利于日立空调在国内市场的规模公关升级。奥托斯
    
     中田昭彦在接受作者采访时说，2017年日立空调的主要收获是成功进入复兴通道，但这也意味着日立空调在实现既定目标的过程中将面临更大的发展压力。吉一说：我们需要朝复兴日立的目标迈出每一步。事实上，当每一步都稳步迈出时，日立空调的未来就会出现。（温家宝）